Теория ограничений
ТОС, теория ограничений систем (Theory of Constraints, TOC)
Теория ограничений — подход к управлению, предложенный Элияху Голдраттом в 1984 году: результат любой системы определяет её самое слабое звено, поэтому улучшения нужно сосредоточить на нём, а остальную работу подчинить его темпу.
Главная мысль
У любой производственной системы есть хотя бы одно ограничение. Час, потерянный на ограничении, потерян для всего предприятия. Час, сэкономленный на участке, который и так недогружен, ничего не даёт: заказы всё равно ждут перед узким местом.
Пять шагов фокусирования
- Найти ограничение. Участок, ресурс или правило, которое сильнее всего сдерживает выпуск.
- Использовать его по максимуму. Убрать простои и потери именно на нём.
- Подчинить ему остальное. Запускать работу в его темпе, а остальным участкам держать небольшой запас мощности.
- Расширить ограничение. Вкладывать деньги, только когда возможности шагов 2 и 3 исчерпаны.
- Вернуться к шагу 1. После расширения ограничение перемещается, и старые правила начинают мешать.
Инструменты, которые выросли из теории
- «Барабан — буфер — верёвка» для планирования производства.
- Управление буферами для оперативных приоритетов.
- Учёт по проходному доходу для управленческих решений.
- Критическая цепь для управления проектами.
Насколько это проверено
Обзор Мабин и Бальдерстон (2003) разобрал опубликованные случаи внедрения теории ограничений. В большинстве из них сообщалось о сокращении сроков выполнения заказов, снижении запасов и росте выпуска. Сами авторы оговаривают, что публикуют в основном удачные случаи.
Как это использует Потокум
Потокум находит узкое место по фактическим данным цеха, запускает новые заказы в его темпе и показывает мастерам, какой заказ брать следующим. Подробнее во вкладке «Для специалистов» на главной.
Связанные понятия
Источники
- Goldratt E. M., Cox J. The Goal. North River Press, 1984.
- Cox J. F., Schleier J. G. (eds.) Theory of Constraints Handbook. McGraw-Hill, 2010.
- Mabin V. J., Balderstone S. J. The performance of the theory of constraints methodology. International Journal of Operations & Production Management, 2003, 23(6), 568–595.
Хотите увидеть это на своём производстве?
Приедем на 2–3 часа, найдём узкое место и посчитаем, сколько дней и денег теряется в очередях. Бесплатно и без обязательств.