Бесплатная диагностикаДиагностика

Теория ограничений

ТОС, теория ограничений систем (Theory of Constraints, TOC)

Теория ограничений — подход к управлению, предложенный Элияху Голдраттом в 1984 году: результат любой системы определяет её самое слабое звено, поэтому улучшения нужно сосредоточить на нём, а остальную работу подчинить его темпу.

Главная мысль

У любой производственной системы есть хотя бы одно ограничение. Час, потерянный на ограничении, потерян для всего предприятия. Час, сэкономленный на участке, который и так недогружен, ничего не даёт: заказы всё равно ждут перед узким местом.

Пять шагов фокусирования

  1. Найти ограничение. Участок, ресурс или правило, которое сильнее всего сдерживает выпуск.
  2. Использовать его по максимуму. Убрать простои и потери именно на нём.
  3. Подчинить ему остальное. Запускать работу в его темпе, а остальным участкам держать небольшой запас мощности.
  4. Расширить ограничение. Вкладывать деньги, только когда возможности шагов 2 и 3 исчерпаны.
  5. Вернуться к шагу 1. После расширения ограничение перемещается, и старые правила начинают мешать.

Инструменты, которые выросли из теории

Насколько это проверено

Обзор Мабин и Бальдерстон (2003) разобрал опубликованные случаи внедрения теории ограничений. В большинстве из них сообщалось о сокращении сроков выполнения заказов, снижении запасов и росте выпуска. Сами авторы оговаривают, что публикуют в основном удачные случаи.

Как это использует Потокум

Потокум находит узкое место по фактическим данным цеха, запускает новые заказы в его темпе и показывает мастерам, какой заказ брать следующим. Подробнее во вкладке «Для специалистов» на главной.

Связанные понятия

Источники

  1. Goldratt E. M., Cox J. The Goal. North River Press, 1984.
  2. Cox J. F., Schleier J. G. (eds.) Theory of Constraints Handbook. McGraw-Hill, 2010.
  3. Mabin V. J., Balderstone S. J. The performance of the theory of constraints methodology. International Journal of Operations & Production Management, 2003, 23(6), 568–595.

Хотите увидеть это на своём производстве?

Приедем на 2–3 часа, найдём узкое место и посчитаем, сколько дней и денег теряется в очередях. Бесплатно и без обязательств.