Потокум / Справочник
Справочник по управлению производством под заказ
Короткие определения и разборы понятий, на которых построен Потокум: теория ограничений, буферы, очереди и сроки. Простым языком, с примерами из цеха и ссылками на первоисточники.
Узкое местоОграничение, бутылочное горлышко (bottleneck, constraint)Узкое место производства — участок, оборудование или ресурс, мощности которого меньше всего хватает на поток заказов. Его темп определяет, сколько заказов цех выпускает…Теория ограниченийТОС, теория ограничений систем (Theory of Constraints, TOC)Теория ограничений — подход к управлению, предложенный Элияху Голдраттом в 1984 году: результат любой системы определяет её самое слабое звено, поэтому улучшения нужно…Барабан — буфер — верёвкаББВ, метод планирования по теории ограничений (Drum-Buffer-Rope, DBR; упрощённый вариант S-DBR)«Барабан — буфер — верёвка» — метод планирования производства из теории ограничений. Барабан: темп узкого места. Буфер: запас времени, который защищает сроки от сбоев.…Буфер времени и управление буферамиЗелёная, жёлтая и красная зона заказа (time buffer, buffer management)Буфер времени — запас времени между запуском заказа и сроком его сдачи, который закладывают на случайные задержки. Управление буферами — правило приоритетов: чем большая…Срок выполнения заказаПроизводственный цикл, время прохождения заказа (lead time, flow time)Срок выполнения заказа — время от момента, когда заказ принят, до его отгрузки клиенту. В производстве под заказ большая часть этого времени уходит не на работу, а на…Незавершённое производствоНезавершёнка, НЗП, заказы в работе (work in process, WIP)Незавершённое производство — заказы, детали и материалы, которые уже запущены в цех, но ещё не готовы к отгрузке. Это деньги, вложенные в работу, которые пока не…Закон ЛиттлаФормула Литтла (Little’s law)Закон Литтла: среднее количество заказов в системе равно среднему темпу выпуска, умноженному на среднее время, которое заказ проводит в системе. Отсюда следует, что при…Загрузка участка и очередиФормула Кингмана, почему нельзя грузить участок на 100% (utilization, Kingman’s formula)Чем ближе загрузка участка к 100%, тем быстрее растёт очередь перед ним, причём не линейно: при загрузке 90% среднее ожидание примерно в 9 раз больше времени обработки,…Проходной доходУчёт по проходному доходу, маржинальный доход по теории ограничений (Throughput, throughput accounting)Проходной доход — деньги, которые предприятие зарабатывает на продажах: выручка минус действительно переменные затраты, то есть материалы, покупные комплектующие и…Производство под заказРабота на заказ, позаказное производство (make-to-order, MTO; engineer-to-order, ETO)Производство под заказ — тип производства, при котором изделие начинают делать только после получения заказа клиента. Если заказ начинается с проектирования, говорят о…Система вытягиванияВытягивающее производство, канбан, CONWIP (pull system)Система вытягивания — способ управления, при котором новая работа запускается в производство только тогда, когда освободилось место: что-то отгружено или ушло на…Оперативное планирование производстваДиспетчеризация, сменно-суточное планирование (shop floor control, production scheduling)Оперативное планирование — решения на ближайшие дни и смены: какие заказы запускать, в каком порядке их брать на участках и какой срок называть новому клиенту. В отличие…
Хотите увидеть это на своём производстве?
Приедем на 2–3 часа, найдём узкое место и посчитаем, сколько дней и денег теряется в очередях. Бесплатно и без обязательств.